巴中市體育中心(資料圖)

　　2025年11月11日，“神采正飛揚(yáng)·中國郎之夜”綜藝錄制在巴中市體育中心舉行。(資料圖)

　　歌迷的合唱聲、球迷的吶喊聲，不時(shí)從巴中市體育中心傳出，交織成這座城市充滿活力的背景音。

　　過去一年里，這樣的熱鬧場景已成為常態(tài)。

　　而就在兩年前，這座占地170余畝、建筑面積超6萬平方米的現(xiàn)代化體育場館，還因區(qū)位偏遠(yuǎn)、運(yùn)營模式單一等問題，陷入長期低效運(yùn)營的困境。

　　從“門可羅雀”到“座無虛席”，巴中市體育中心的華麗轉(zhuǎn)身，并非簡單的場館翻新，而是一場關(guān)于資源重組與運(yùn)營邏輯的深度變革。

　　激活：以賽事IP撬動多元業(yè)態(tài)

　　時(shí)針回?fù)苤?022年初，作為PPP項(xiàng)目的巴中市體育中心剛剛竣工不久，便遭遇了“成長的煩惱”。

　　由于前期設(shè)計(jì)與后續(xù)商業(yè)運(yùn)營的適配度不足，加之周邊配套尚不成熟，這座占地170余畝、耗巨資建成的現(xiàn)代化體育場館難以聚攏人氣，一度成為沉睡的“大塊頭”資產(chǎn)。如何喚醒場館活力，成為擺在我市面前的一道必答題。

　　解題的第一步，是厘清“家底”，破除障礙。

　　面對因歷史原因造成的用地手續(xù)不全、產(chǎn)權(quán)辦理難等難題，我市沒有繞道走，而是參照化解歷史遺留問題相關(guān)政策，創(chuàng)新性采取現(xiàn)狀驗(yàn)收方式，成功為這一資產(chǎn)辦理了不動產(chǎn)房地一體產(chǎn)權(quán)證，并將其注入?yún)^(qū)屬國企。

　　這13.25億元資產(chǎn)的確權(quán)，不僅讓“家底”變得清晰，更為后續(xù)的盤活與市場化運(yùn)作鋪平了道路。

　　“家底”清了，關(guān)鍵在怎么“盤活”。

　　單純的場館租賃模式，顯然無法支撐長效運(yùn)營。巴中給出的答案是：跳出體育看體育，將單一的運(yùn)動空間，拓展為融合文化、旅游、商業(yè)的多元載體。

　　一場場精心策劃的活動，在這片場地上蓬勃開展。

　　從“奔跑吧·少年”青少年錦標(biāo)賽上孩子們的活力揮拍，到國家體育鍛煉標(biāo)準(zhǔn)邀請賽中市民們的積極參與;從“川超”聯(lián)賽主場比賽時(shí)，場外同步開展的“潮玩足球嘉年華”帶來特產(chǎn)展銷與文旅推介，到陳百祥、王晶等明星足球隊(duì)到訪時(shí)上演的“體育+音樂+文旅”跨界融合，體育不再僅僅是競技，它成了一個(gè)“流量入口”，將不同年齡、不同喜好的人群源源不斷地吸引來。

　　這股熱度從體育場內(nèi)延伸到了場外。

　　每當(dāng)賽事或演藝活動舉辦，周邊的酒店、餐飲行業(yè)便迎來預(yù)訂熱潮，2025年周邊住宿餐飲預(yù)訂率高達(dá)95%，綜合收入同比增長超四成。

　　依托毗鄰巴中東站的交通優(yōu)勢，開通的“高鐵+賽場+景區(qū)”專線接駁車，讓游客“出站即乘車”，賽后“下車即景區(qū)”，實(shí)現(xiàn)了賽事“流量”向文旅“留量”的轉(zhuǎn)化。

　　蘇有朋、潘瑋柏、張韶涵、譚維維等歌手登臺的人生無限演唱會、“神采正飛揚(yáng)·中國郎之夜”綜藝錄制等大型活動，更是讓數(shù)萬名觀眾在音樂狂歡中，切身感受到這座城市的熱情與活力。

　　家住巴中經(jīng)開區(qū)花海森林小區(qū)的市民汪珊，對此感受頗深。“雖然距離體育中心很近，但以前很少去，”她說，“去年隨著多項(xiàng)文旅活動在這里舉辦，一年之內(nèi)去了好幾次，去看演唱會、看足球賽事，完全不輸大城市的體育場館。”

　　從“看外觀”到“進(jìn)內(nèi)場”，汪珊的經(jīng)歷正是許多周邊市民的真實(shí)寫照——這座場館正從一座讓人遙望的地標(biāo)，真正融入人們的日常生活。

　　深耕：從“活起來”到“動起來”

　　一場場精彩活動的背后，是一套日益成熟的保障體系在默默支撐。賽事專班統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，退役軍人公益救援隊(duì)維護(hù)秩序，專業(yè)醫(yī)療團(tuán)隊(duì)隨時(shí)待命，數(shù)千個(gè)臨時(shí)停車位緩解停車壓力……這些細(xì)節(jié)，彰顯了這座城市“以客為尊”的溫度。

　　正是這種系統(tǒng)化的服務(wù)，讓每一次“人氣爆棚”都能平穩(wěn)落地，轉(zhuǎn)化為良好的口碑。

　　“巴中市體育中心不再只是一個(gè)活動舉辦的‘場地提供方’，而是逐步轉(zhuǎn)向資源整合與內(nèi)容共創(chuàng)。兩年多來，我們累計(jì)舉辦各類賽演活動82場，接待市民與游客超過55萬人次。”巴中市體育中心運(yùn)營部主任王曉旭說。

　　更重要的是，運(yùn)營方開始探索更深層次的資本運(yùn)作，通過推進(jìn)項(xiàng)目股權(quán)收購、多渠道開展市場融資，力求讓“沉睡”的資產(chǎn)不僅能“活”起來，更能“動”起來，具備自我增值與擴(kuò)張的能力。

　　回顧巴中市體育中心的“轉(zhuǎn)身”歷程，可以看到一條清晰的脈絡(luò)：它不是簡單地通過財(cái)政投入“輸血”，而是通過確權(quán)掃清發(fā)展障礙，通過整合資源注入優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，通過市場化運(yùn)營激活自我“造血”能力。

　　曾經(jīng)那個(gè)與城市生活有些疏離的“孤島”，如今已成為連接體育、文化、旅游、商業(yè)的“樞紐”，不僅點(diǎn)燃了市民的運(yùn)動熱情，更成為拉動區(qū)域消費(fèi)增長、展示城市形象的新窗口。

　　一座場館的變遷，映照出一座城市的發(fā)展思路。

　　巴中的實(shí)踐表明，低效資產(chǎn)的盤活，并非只有拆除重建或大修大補(bǔ)一條路。通過精心的內(nèi)容運(yùn)營與跨界融合，賦予存量空間新的功能與生命力，同樣能釋放出巨大的社會效益與經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

　　當(dāng)體育的活力、文化的魅力與旅游的引力相互交織，沉睡的資源便能在市場的春風(fēng)中，綻放出意想不到的光彩。(巴中融媒記者 曾洲 翁凱)